关于瑞优
2007年，第一批金瑞优人，心系中国未来，创立陕西莎能羊乳品有限公司，在热血的年龄许下“用心做好羊奶”的誓言，自此中国羊乳行业“拓荒者”诞生。2017年，陕西莎能羊乳品有限公司正式迁往古都西安，并更名为陕西瑞优乳业有限公司。10多年的发展，公司销售网点现已遍布28个省市，拥有上万家合作门店，金瑞优更是成为中国羊奶品牌。
信息化困境
陕西瑞优乳业有限公司近年来发展迅速，业务规模、人员规模不断增加，同时，外部环境也在发生着不断的变化，这对公司的内部管理要求也越来越高。
公司希望通过信息化手段对公司的日常工作行为、财务核算，供应链及区域经销商等多领域的业务信息共享做出更深度、更准确的系统支持与管理，从而为公司高层领导在为企业进行战略规划和经营策略分析时提供及时、准确、有力的数据支持。
然而因为区域经销商众多，跨地域获取数据的难度较大，公司在每个大区设置了大区管理机构，进而完成区域客户的维系及货品销售情况统计，并对缺货要货情况上报总部销售内勤，由销售内勤负责核对欠款数据并根据要货情况开具发货单完成发货，此项操作不仅给日常的销售行为带来很大的工作量，也因为信息的来回传递造成过程监管困难，出现问题追责困难，给管理者带来很大的困扰。基于此，公司考虑通过信息化手段改善这种混乱的局面，实现业务人员在手机端实时查看经销商欠款情况，并完成经销商要货下单，从而提高对经销商的服务水平。
解决方案
宝鸡和讯经过调研后，提出的以下解决方案，解决瑞优所遇到的困境。
1. 建立统一的业务经营信息管理平台：实现财务、供应链、手机端等各业务之间的信息共享和流程优化。
2. 以瑞优所经营的线下销售市场为基点，开拓使用网上电子商城，使线上线下全面打通，实现了从网络到实体的全面销售市场；
3. 启用批次管理，严格按照批次出库，实现企业对成本的精准核算；
4. 各业务区域通过手机端完成对经销商要货下单，并实时查看经销商欠款情况；
5. 出具各业务区域的相关报表，以供总部对各业务区域的利润考核及监管。
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