2019年到2020年是房地产行业数字化飞速发展的一年，头部房企不仅在组织和团队投入上实现了较大增长，同时房企数字化和物企数字化也出现了新的格局，地产全行业正面临数字化转型，管理数智化+管理标准化成为提升房企内部核心的必经之路。

       随着新一轮的对房地产的调控，政策和市场环境的变化对地产企业提升运营能力提出了更高要求。“所谓艰难时刻，就是最优的转型时刻”。地产企业转型中，如何在这个阶段让自己做的比别人好，实现更高的利润、更低的成本，更科学的经营决策？科技赋能成为一些企业重要的探索发展方向。“做线上“、”数字化“、”要转型“的口号在地产圈越来越响，地产数字化转型成为必然。

      在大环境的驱动下，宝鸡市房地产业协会联合宝鸡和讯互联软件有限公司共同举办的《房企数字化转型·新动能》数字化研讨会于2020年12月23日在宝鸡市高新万福七星国际酒店拉开帷幕！

      会议邀请到了宝鸡市房地产业协会副会长兼秘书长王新社先生代表房地产业协会就本次会议进行了开场致辞；

      在房地产业的“白银时代”，土地红利、金融红利相继消失，行业将回归成国民经济中的一个普通行业，“就像制造业一样”。在这一阶段，企业将不能再依靠杠杆，而是靠全面竞争能力获取竞争优势。中国房地产行业已经历三个阶段，目前正在第三阶段初期。具体来看，2002年之前是土地红利阶段，“招拍挂”之后是金融红利阶段，而“三道红线”之后是管理红利时代。对于房地产行业杠杆严控，不意味着房地产行业将没有发展空间。虽然房地产行业数量空间在减少，但从质量端来看仍有较大发展空间。例如城市更新、智慧城市、租购并举、物流甚至物业管理等多个方面，将迎来全新空间。那么如何通过管理体系的优化及管理工具数字化的升级来提升管理红利？具有地产管理信息化建设20年经验的爱德数智副总裁廖焰先生为在座的各位嘉宾带来了《房企数字化转型新动能——用数字化提升二三线房企管理与盈利能力》的精彩分享；

      数字化时代，企业对信息化系统的需求复杂而多样：企业在前端部署了大量移动化、轻量化、场景化、智能化的应用，这些应用灵动且与场景紧密相连，稳重的业务数据处理后台却无法适应前端应用的快速迭代，无法达到同频共振。而面对房地产业数字化的迭代发展，企业亟需一个运营中台，将业务后台与前端快速联系起来，对此，陕西致远互联软件有限公司金香梅女士为大家分享了《房企数字化内控管理建设——协同运营中台》的相关内容；

      2020年末岁终，全行业都在强调数字化转型升级，冲刺万亿目标的房企巨头们更是以敏捷的数字化决策来应对不确定性。地产总裁们强调要基于对“外部环境”和“内部经营”的敏锐洞察，为经营决策装上“望远镜”、“显微镜”、“雷达系统”，让房企对“稳现金流、去库存、抓回款、降成本、强合作”具备快速决策、快速落地的能力。而“十四五”期间，中国将全面进入数字经济时代，新冠疫情为房企数字化按下“加速键”，房企的数字化转型任重道远。

      作为本次会议的承办方宝鸡和讯互联软件有限公司历经12年发展，我们以做本地化“卓越的企业与公共组织软件及服务提供商”为公司愿景，愿与您携手，共同推进宝鸡房企数字化的转型之路！